電纜橋架廠家在組織管理方面存在諸多問題，如：電纜橋架廠家高度集權(quán)與“家長式”管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題;缺乏科學組織和管理體系的沖突等等。
    電纜橋架廠家這些問題不但嚴重地制約著電纜橋架廠家經(jīng)濟的進一步發(fā)展，已經(jīng)危機到企業(yè)自身的生存問題，突破障礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關鍵在于進行思維模式改變和管理制度創(chuàng)新。電纜橋架廠家必須突破以家族電纜橋架廠家為核心的管理權(quán)分配方式，及時實現(xiàn)從機制優(yōu)勢向制度優(yōu)勢的躍遷。文章來源電纜橋架廠家http://www.du118.cn/。

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